經濟全球化與國際專案管理發展趨勢 (上) (下)
甚麼是專業證照的價值？(全文)
葡式蛋塔、速食麵與專案管理(上) (下)
e時代企業專案管理發展的七大趨勢 (上) (中) (下)
蓽路藍蔞以啟山林 前瞻創新永續發展---中華專案管理學會創會三年的回顧與展望--- (全文)
專案管理要懂得「軟硬兼施」(全文)
有整合力的政府才能使人民放心(全文)
專案經理們的心聲與無奈(全文)
專案管理豈是白吃的午餐(全文)
掌握專案領導 創造團隊佳績 「Project Leadership 專案領導」 by Dr. James Lewis 中文版推薦序 (全文)
為何有越來越多的企業要設置PMO？ (全文)
〝我懂了專案管理〞 (全文)
全球專案管理「群英會」---參加PMI-2003 Leadership Meeting 及Global Congress見聞 (上) (中) (下)
專案管理算不算是一種專業 (全文)
專業證照的價值貴於能身體力行(全文)
產品研發專案管理序文－作好研發專案管理的新思維（上）（下）
ANALYSING ASSUMPTION AND CONSTRAINT : IF-THEN 分析假定與限制:若..則 (全文)
Imaginary Risk 想像的風險(全文)
Risk Managing Important of Effective (or both)?風險管理：重要或有效（或二者皆是）（上）（下）
Risk Management: Making it Work風險管理：促其實現(全文)
How to Find Opportunities如何發現機會（上）（下）
有創意的風險管理（上）（下）
WHAT IS A RISK NOT A RISK? 什麼是風險(上)(下)
The Cost of Managing Risk管理風險的成本（上）（下）
Describing Risk: How much Detail?描述風險，需要多細(全文)
Understanding & Managing Risk Attitude瞭解並管理風險態度(全文)
Why Risks turn into Surprises風險為什麼會變成意外（上）（下）
Corporate Leadership Does Not Just Happen企業領導力非可遇不可求(全文)
Leading Change領導改變(全文)
   
知識經濟時代企業組織的新典範 –「企業專案管理」(上) (下)
實獲值(Earned Value Method, EVM)分析的方法，在業界之應用是否普遍？在運用上，企業需要如何配合？ (全文)
The Role of Project Management: Implications for Greater China’s Future 專案管理對大中華未來發展的影響 (1) (2) (3) (4)
CPMP專案管理之學習心得 (全文)
繼往開來、再接再勵、邁入嶄新里程碑 ---賀中華專案管理學會成立三週年會員大會---(全文)
PMP考後心得 (全文)
專案管理重點解析 (上) (下)
「專案品質管理與六標準差」課後回響與回應(全文)
資訊服務系統之委外專案管理 (全文)
實獲值管理:基礎篇(上) (中) (下)
電信業專案管理之趨勢(上) (下)
十五年軟體開發經驗等於零？ ——導入專案管理制度保留經驗 (上) (下)
組織專案管理成熟度模型 (上) (中) (下)
讓專案走出迷霧 (全文)
OPM3的發展與演進 (上) (下)
舞動OPM3 (全文)
THE VALUE OF BENCHMARKING 標竿學習的價值 (全文)
PMP考試準備的方法 (全文)
OPM3的ASSESSMENT(全文)
OPM3 vs CMMI (上)、(下)
第二屆中國項目管理國際會議與會報告(全文)
專案管理的企業應用價值(上)(下)
PMBOOKR2004版公開草稿初窺(全文)
滿分的專案經理（上）（下）
Deep Leadership Training深度領導訓練（上）（下）
實獲值管理：進階篇（一）（二）（三）（四）（五）
Eliminate Project Decelerators and Remove Barriers to Speed(全文)
Virtual Velocity Six Tips for Effective Project Management for Today’s Workforce(全文)

從台灣起飛　決戰大中華(全文)
『專案管理基礎知識與應用實務』推薦序（一）（二）（三）
Project Managements Role in Recovery(全文)
如何在「時效 (Time to Market)」與「成本控管」間取得平衡? (全文)
專案成功關鍵(上) (下)
e化專案之挑戰 (全文)
專案管理MBA---在職進修的最佳選擇，兼談美國管理科技大學(UMT)的「知行合一」教學 (全文)
"Top Eleven Ways to Manage Technical Risk" 讀後心得【"Top Eleven Ways to Manage Technical Risk" by Office of the Assistant Secretary of the Navy(RD&A), Acquisition and Business Management, October 1998】 (上) (中) (下)
如何管理企業e化專案 (全文)
『專案管理』的心智映圖 (全文)
認識並例舉「專案品質管理」的重要性(上) (下)
CPMP and PMP 考試心得分享 (全文)
專案經理教戰守則十二條 (上) (下)
軟體開發如期、如質、如成本的關鍵— 建立專案管理的價值 (全文)
專案管理的全球趨向與台灣典型 (全文)
資訊服務系統之委外專案管理 (全文)
電子商務專案品質 (全文)
PMP測驗LESSONS AND LEARNED (全文)
OPM3的Knowledge (全文)
第二屆中國項目管理國際會議紀實(上)、(下)
全球化下的專案管理與中國金融監管風險(全文)
夏之洋筆記本-重新認識活動的關係(全文)
PMI Leadership Meeting (I) (II) (III)
PMI Global Congress 2004－IT專案顧問服務之探討(全文)
PMI Global Congress 2004－實獲值管理與風險管理整合運用之綜效(全文)
PMI Global Congress 2004－專案管理內外兼修剛柔並濟之道（上）（中）（下）
使用MS-Project控制專案時程(全文)
Practical PM Tips---The Project Manager’s Guide to Getting it Done(全文)
The P in Project Management Stands for People(全文)
七月份講座紀實－「科技始終來自於人性」？！Nokia在專案管理的理論與實務(全文)
Turn Chief Project Officer into Chief Profit Officer(全文)
專案管理嘉年華　培養講師新血輪(全文)
建立典範　開創新局(全文)
九月份講座紀實－在人性細微處　 決定產品開發成敗(全文)

 


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