總部設在美國賓州Newtown Square創建於1969年的「 國際專案管理學會」(Project Management Institute；簡稱PMI)對推動專案管理知識體系之建立；及針對不同產業特性發展其獨有之專案管理方法一直不遺餘力，長久在PMI的積極領導、推動下，「專案管理」已逐漸有系統發展為一種專門的學術及專業，它不僅建立起明確的理論基礎及完整的內容架構，更發展出具體有效的運用方法。 為使「專案管理」所包含的廣泛知識能有效的整合，並使之能組織化、分工化、結構化、國際化、標準化及專精化，PMI乃邀請相關的專家學者，於1987年首次編撰完成了「專案管理知識體系導讀指南」(A Guide to the Project Management Body of Knowledge；簡稱PMBOK® Guide)，在歷10年不斷的研究與持續修訂後，PMBOK® Guide 1996年版已儼然成為「專案管理知識」的代表，且成功的被國際間公認是專案管理領域最具權威的經典。

「專案管理知識體系領域」(The Project Management Knowledge Areas)敘述專案管理及各程序所需的知識與執行方法，這些程序被區分為九大知識領域，此九大知識領域之範疇如圖一所示。

[圖一]九大管理範疇示意圖

而一個專案係由許多的作業程序所組成，一個流程(A Process)係指「為產生某一結果所採行的一連串行動」，所有的專案管理流程可被分為五個群組，而每一個群組都包含一個以上的流程。此五個群組即為「五大流程群組」，其分別為：

‧I  =>Initiating Process；  起始流程群組
‧P =>Planning Process；  規劃流程群組
‧E =>Executing Process；  執行流程群組
‧C =>Controlling Process； 監控流程群組
‧C =>Closing Process；   結案流程群組

「專案管理知識體系」在九大知識領域、五大流程群組等基本面的理論架構上，配合知識、技能與工具等應用面的實務技巧，以三度空間交互運用的概念架構出專案管理細膩且嚴謹的專業知識基礎。

(以上內容摘自PMBOK® Guide 中文版)