PMP:CNS
知識領域
I 起始 2/3
P規劃 24/16
E執行 8/7
C管制 11/11
C結束 2/2

P採購 4/3
規劃採購管理

規劃採購
執行採購

選擇供應者
控制採購

管理採購
結束採購

Q品質 3/3
規劃品質管理

規劃品質
執行品質保證

執行品質保證
控制品質

執行品質管制

R風險 6/4
規劃風險管理

辨識風險

執行定性風險分析

執行定量風險分析

規劃風險回應

辨識風險

評鑑風險
處理風險
控制風險

管制風險

S範疇 6/4
規劃範疇管理

蒐集需求

定義範疇

建立WBS

界定範疇

建立WBS

界定活動
驗證範疇

控制範疇

管制範疇


T時間 7/4
規劃時程管理

定義活動

排序活動

估算活動資源

估算活動期程

發展時程

排序活動

估算活動期程

發展時程

控制時程

管制時程

H/R資源 4/6
建立專案團隊
規劃人力資源管理

估算資源

界定專案組織
獲得專案團隊

發展專案團隊

管理專案團隊

發展專案團隊
管制資源

管理專案團隊

C成本 4/3
規劃成本管理

估算成本

決定預算

估算成本

發展預算
控制成本

管制成本

C溝通 3/3
規劃溝通管理

規劃溝通
管理溝通

發布資訊
控制溝通

管理溝通

I整合 6/7
發展專案章程

發展專案章程
發展專案管理計畫書

發展專案計畫書
指導與管理專案工作

指導專案工作
監視與控制專案工作

執行整合變更控制

管制專案工作

管制變更
結束專案或階段

結束階段或專案

蒐集經驗學習

S利害相關者 4/2
辨識利害關係人

辨識利害相關者
規劃利害關係人管理
管理利害關係人參與

管理利害相關者
控制利害關係人參與




許秀影博士版權所有,程式設計:許家榮,資料整理:劉韋志、葉定強、林家興,提供修訂意見:曹永嘉 2017年3月