PMP®:CNS
知識領域
I 起始 2/3
P規劃 24/16
E執行 8/7
C管制 11/11
C結束 2/2
P採購 4/3
規劃採購管理
規劃採購
執行採購
選擇供應者
控制採購
管理採購
結束採購
Q品質 3/3
規劃品質管理
規劃品質
執行品質保證
執行品質保證
控制品質
執行品質管制
R風險 6/4
規劃風險管理

辨識風險

執行定性風險分析

執行定量風險分析

規劃風險回應
辨識風險

評鑑風險
處理風險
控制風險
管制風險
S範疇 6/4
規劃範疇管理

蒐集需求

定義範疇

建立WBS
界定範疇

建立WBS

界定活動
驗證範疇

控制範疇
管制範疇

T時間 7/4
規劃時程管理

定義活動

排序活動

估算活動資源

估算活動期程

發展時程
排序活動

估算活動期程

發展時程

控制時程
管制時程
H/R資源 4/6
建立專案團隊
規劃人力資源管理
估算資源

界定專案組織
獲得專案團隊

發展專案團隊

管理專案團隊
發展專案團隊
管制資源

管理專案團隊
C成本 4/3
規劃成本管理

估算成本

決定預算
估算成本

發展預算
控制成本
管制成本
C溝通 3/3
規劃溝通管理
規劃溝通
管理溝通
發布資訊
控制溝通
管理溝通
I整合 6/7
發展專案章程
發展專案章程
發展專案管理計畫書
發展專案計畫書
指導與管理專案工作
指導專案工作
監視與控制專案工作

執行整合變更控制
管制專案工作

管制變更
結束專案或階段
結束階段或專案

蒐集經驗學習
S利害相關者 4/2
辨識利害關係人
辨識利害相關者
規劃利害關係人管理
管理利害關係人參與
管理利害相關者
控制利害關係人參與




許秀影博士版權所有，程式設計:許家榮，資料整理:劉韋志、葉定強、林家興，提供修訂意見:曹永嘉 2017年3月