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本學會2018年首班「敏捷專案管理創新實務課程」在常務理事陸正平先生的催生下，於1月5-7日順利完成！陸常務理事已具備本學會「CPPM中華專案管理師」、「CNSpm專案管理師」及「OPME組織專案管理專家」證照，只差敏捷專案管理，就可以完成本學會專案管理專業證照拼圖了，因此非常期待可以參加敏捷課程，但每次開班時，皆因剛好有事而無法參加，深感惋惜，理事長許秀影博士不忍有心學習的陸常務理事期待落空，特促成本次課程，讓他長達2年的等待終於可以落實，同時也集結對敏捷專案管理有興趣的業界人士、資深專案管理講座、公部門專案管理專業人士一同參加課程。
在課程中，來自不同領域的學員們除了認真聽講、放下身段投入練習活動中之外，也樂於分享自己的經驗，激盪出令人驚艷的火花。學員於第三天課程結束後參加本學會「APMA敏捷助理專案管理師」認證考試，全數取得證照，帶著愉悅的心情及滿滿的收穫回家。
由於多位學員都是在實際工作中遇到問題，學習的動機本來就比較強，在課後紛紛表示要將敏捷應用於工作中，也希望自己的工作同仁、主管、及上下游廠商的承辦人在未來有機會參與敏捷課程，學習敏捷知識與方法，才能一同把工作做好，用有限的預算，創造最高價值。
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本學會前瞻國際趨勢，理事長許秀影多次赴美，親自向大師學習，並通過各種敏捷認證與敏捷導師認證。自2012年起，本學會開始積極推動敏捷專案管理，於2015年底推出國內第一本敏捷專案管理專書著作、提供相關課程與敏捷三級認證，敏捷的種子已陸續在各行各業萌芽！
在本學會推廣敏捷的過程中，發現有些人以為：敏捷只適合美國矽谷，不適合在台灣。因此，本學會自2015年起連續3年，在PMI-TW專案管理國際論壇大會中負責敏捷分場，期能藉由實踐者成功經驗的分享，讓眾多與會者更能開拓視野與建立自信。
2015年敏捷分場的主題是大型政府機構中導入敏捷的經驗，分享者共有四位。許理事長邀請了大陸的首信集團名譽董事長陳信祥博士擔任主持人與分享OPM實務經驗(陳博士具備IPMP
A級、卓越專案管理大獎國際評估師、PMI
OPM3®評估師等證照)；許理事長分享組織敏捷與導入之實踐；經濟部資訊中心馬正維主任分享公務機關敏捷專案管理實例，此先導專案是許理事長輔導經濟部資訊中心，公部門第一個從專案起始到結束採用敏捷專案管理的實力；最後是時任亞洲航空公司董事長的常四偉博士，分享亞洲航空公司敏捷先導專案—飛機維修資訊系統敏捷實務，此資訊系統開發專案是亞洲航空公司派員參加本學會敏捷課程後，應用於工作上，在許理事長的諮詢輔導下，完成符合董事長需求之飛機維修資訊系統。
由於又有些人以為，敏捷只適合軟體與高科技產業，不是適用於各行各業，故本學會2016年邀請四位嘉賓進行分享，包括Numax集團董煥新總裁，主題為敏捷於傳統行業之應用，Numax集團一、二級主管參加本學會敏捷課程培訓後，員工從被動變主動，專案溝通更順暢，四個月內利潤成長十倍；遠傳電信莊仕城經理，主題為敏捷於電信行業之應用，在本學會的課程培訓與輔導下，資訊系統開發從QA平均退7次以上，到QA平均退1次以下，成果豐碩；空軍司令部劉韋志，主題為敏捷於國防領域之應用；最後由許博士進行總結並分享敏捷的十大誤區。
今（2017）年本學會著力於協助政府單位導入敏捷，期能達成當初專案計畫所預期之成果。本敏捷分場由許理事長主持，並邀請6位講者，共計7人進行分享。首先，許理事長解析從PMBOK®
Guide第六版的改版，看國際專案管理發展趨勢。許理事長說明，第六版前三章大改寫，新增一章說明專案經理能力金三角，專案流程從47個改為49個，並詳述五大流程群組與十大知識領域修改細節及改變。許理事長強調，第六版最大的不同是新增了20%的敏捷，PMBOK®
Guide本文出現了90次的敏捷，除了第一章到第三章內容的修訂之外，自第四章開始每一章知識領域後都加入一段說明專案如何因應敏捷進行調適的文字，除了在附錄增加一章介紹敏捷專案環境之外，更同時發布敏捷實務指南一書，在在顯示敏捷已是專案經理與團隊成員必備的態度、知識及方法。
接下來分享的是經濟部工業局政策組計畫管理科王麗珠科長，分享主題為政府專案計畫管理如何邁向敏捷時代－以工業局為例，王科長在參加國家文官學院的政府專案管理師課程時，許理事長介紹了2小時的敏捷概念，王科長認為敏捷是實現政府計畫成果的良藥，因此舉辦2梯次的敏捷培訓，後來在各計畫成員的需求下，又協助加開一梯次，並鼓勵與督促各計畫主持人將所學運用於工作上，期能讓政府補助的經費，對產業真的有幫助，以下各位分享者都是參加今年工業局培訓的成員。
經濟部工業局政策組計畫管理科任蕊穎研究員，主題為計畫管理如何導入敏捷實作之分享，任研究員談到導入敏捷是文化的改變，一開始運用敏捷的痛點，及後來實際並正確的執行了一段時間後，所看到的成果，包含對於團隊方向的掌握更好之外，團隊成員的態度往好的改變，以及系統化地解決了以前長期面臨的9大問題。
財團法人紡織產業綜合研究所陳進來計畫主持人，分主題為敏捷思維於紡織產業專案計畫管理的應用、敏捷工具於紡織產業發展推動整合計畫的應用，及敏捷方法於紡織產業發展推動辦公室的應用；財團法人資訊工業策進會數位服務創新研究所吳政杰組長，分享主題為敏捷思維於政府專案與產業推動之應用；財團法人資訊工業策進會台日產業推動中心陳龍副主任，主題為每日例會之專案管理研討；財團法人中衛發展中心王瑋誠經理，主題為敏捷思維於政府專案計畫導入初期之實務展開。
現場聽講人數爆滿，參加人員收穫滿滿，紛紛表示對敏捷有興趣，希望未來能夠有機會持續了解敏捷，並將敏捷實際運用在工作上。
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2016年08月01日
作者：陈信祥
来源：项目管理评论网
※本文作者陈信祥博士为首信集团名誉董事长、具备IPMP
A级、卓越项目管理大奖国际评估师、PMI
OPM3评估师等证照
许秀影博士在《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》一书中引用了史蒂夫·布兰克(Steve Blank)对中关村和硅谷创新生态系统的比较，布兰克认为中关村创新生态系统中最缺失的是“管理工具”。 许博士指出，依照布兰克的观点, 中国欲落实“双创”战略, 如仅积极部署建设新型创业创新平台是不够的，平台是基础, 更重要的是必须传播敏捷思维, 因为中国缺失的管理工具是以敏捷为核心, 要把“大众创业、万众创新”中众人的脑袋与心态升级, 更新为移动互联网时代的敏捷思维版本, 才能有效运用敏捷创新创业模式的三个管理工具, 颠覆传统创业的模式, 加速找出适合的商业模式、探索客户及采用敏捷开发, 帮助创业者少走冤枉路, 在复杂而充满变化的商业环境中, 迈向敏捷成功之路”。许博士还在本书第8章，专题详述了“敏捷+”创新创业模式。
通过深入的思考，布兰克评价中关村和硅谷创新生态体系还有两个显著的不同。第一，中关村尚缺乏创造力。他认为北京软件生态系统是在一个受保护的市场中发展，主要复制过去十年在美国成功的商业模式，而在全球市场“复制、采用和适应” 并不等同于“竞争、创新和创造”。他认为也许为国际市场设计的“微信”, 才能称之为真正创新的开始。第二，中关村尚缺乏“异议”的自由。在硅谷，鼓励企业家“思考不同”。创造力的试金石是苹果的广告词, “这是疯狂的、不适宜的、反叛的、麻烦制造者……他们以不同的方式看待事物—— 他们不喜欢规则……你可以引述他们, 不同意他们, 赞扬或诽谤他们, 但你唯一不能做的是忽视他们, 因为他们改变事物……，这种反叛精神使我们有了史蒂夫·乔布斯”。这可能也是我们学习敏捷需要思考的问题。
我常说许博士是我学习敏捷的启蒙导师，2012年PMI(中国)年会上，张斌博士介绍我一定要听一听许博士讲敏捷，听了觉得真是别开洞天，之后多次听讲，深感几小时的讲课不过瘾，所以藉去年繁体版发布仪式，到台北聆听了三天的敏捷培训，大有收获。(我和许博士开玩笑说，“听几小时的课，就像搽了把脸，而三天的课才算是在浴缸里㓎泡了三天，有了较深入的体会”)。今年5月逢简体版发布仪式，又一次全程受训，6月又听了有关敏捷十大误区的精彩微课，回顾这些，要强调的无非是，接受一项新事物、新思想，绝非易事，需要反反复复学习-思考-实践，再学习-思考-实践……。温故而知新，这本书也是每读一遍就会有新的感触。
<詳全文....>
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我基本提前了將近2個月開始複習，也就是在聽了許博士的課後才算正式進入備考狀態（其實早就打算考了，許博士的書也至少提前1個月就拿到了，但一直也沒認真地以備考的態度和方式看書，要不然許博士的考試我怎麼也能拿個90分啊！）。和PMP考試最大的區別，就是ACP內容發散，武當、少林、峨眉、崆峒，山頭林立，誰也收服不了誰，屬於“軍閥混戰”，所以完全沒有PMBOK一統江湖那麼清晰、明確。我感覺上課最大的價值在於敏捷的主線被梳理清楚了，也就是所謂“中心思想”，並不突出哪個理論學派，把大家都認可的核心思想凸顯出來。這對於像我這樣之前完全沒接觸過敏捷，一腦子都是PMBOK的新手來說，非常有價值，感覺一下找到了組織。
看書，一直是我參加各種考試最重視的手段。實話實說，許博士的這本書我一共看了大概有10遍。當然主要是前六章，與ACP考試相關的內容。開始看得比較慢，後來基本上不到2個小時就過一遍。從我參加考試做的題來看，這本書確實覆蓋了絕大多數的考點，如果把考試中“超綱”的概念去掉，還真沒什麼遺漏的。特別是對各種敏捷理論的介紹，比較詳略得當，和考試要求的難度吻合，降低了備考的壓力。
許博士的書對理論的解讀非常清晰，我又找了2套難度相對大一些的題做了幾遍，注意，是做了幾遍！我覺得這個考試和PMP一樣，考的是對概念的理解，不用希望能做到“真題”，通過一些模擬題檢驗自己對概念的理解和掌握就夠了，所以我就額外做了200道，反覆做了幾遍，最後基本都能作對了。
最後總結一下，上課建立敏捷思想，看書掌握重點概念，做題檢驗理解狀況，然後就可以參加考試啦！
※以上摘錄自高屹老師於敏捷課程群組之分享
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