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課程目標 |
培養專案企劃人員，使學員具有專案規劃及執行之能力，以協助企業專案（業）經理人從執行面向切入專案，增進作業效率；同時輔導學員通過『CPMS專案規劃師』認證考試。
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| 學習效益 |
1. 由專案程序方式切入教學，學員習得完整專案規劃及執行之方法與工具。
2. 課程著重各項專案管理方法練習實作，結訓後可以立即應用於專案工作。
3. 有助於通過「CPMS專案規劃師」、「CPPM(CPMP)中華專案管理師」及其他各項專案管理相關之認證考試。 |
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授課對象 |
1. 具「PMA專案助理」證照70分以上之大專以上學歷者(含在校生)。
2. 專案助理、有志從事專案管理工作，具一年以上相關工作資歷。
3. 教育學者：從事企業管理、專案管理研究、講授、教學者，具一年以上相關工作資歷。
4. 企管顧問：從事企業管理、專案管理之企業顧問服務者，具一年以上相關工作資歷。
5. 專業經理人：副理、經理、從事專業經理人工作或專案管理業務者，具一年以上相關工作資歷。
6. 從業人員：從事管理、行銷、財務、企劃工作，具一年以上相關工作資歷。
7. 其他：具一年以上相關工作資歷，以從事專案管理領域工作為志業者。
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課程內容
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以國際專案管理學會（Project Management Institute, PMI）出版之「專案管理知識體系指南」（A Guide to the
Project Management Body of
Knowledge, PMBOK® Guide）為教學藍本，從專案起始、規劃、執行、監控及結案五大流程群組切入，探討專案在規劃及執行時應考量之議題，如利害關係人分析、工作分解結構（Work
Breakdown Structure）、風險評量、實獲值分析等，並加強實際運作演練，使學員瞭解專案管理知識、原則與方法。
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使用教材
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1.
本課程採用中華專案管理學會(NPMA)編撰之『專案管理-基礎知識與應用實務』第四版為主要教材。
2. 建議參考書籍：PMBOK® Guide 2008原文版。 |
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| 課程規劃 |
CPMS專案規劃師專業認證培訓班(36小時) |
課目名稱 |
授課大綱 |
重新認識專案管理(一) |
1. 專案管理的定義
2. 專案管理的時代需求
3. 企業營運模式分析
4. 專案管理生命週期及組織 |
重新認識專案管理(二) |
1. 專案起始流程群組
2. 利害關係人分析矩陣
3. 辨認客戶需求 |
從目標轉化到計畫(一) |
1. 如何定義明確的目標
2. 工作條款訂定
3. 專案計畫概述 |
從目標轉化到計畫(二) |
1. 何謂工作分解結構(WBS)
2. WBS與目標的關係
3. 建構WBS的方法
4. 課堂練習 |
工作時間安排 |
1. 時程規劃流程群組
2. 預估工作期程
3. 排程工具及網路圖運用
4. 要徑計算與運用
5. PERT分析法
6. 課堂練習 |
資源分配 |
1. 專案資源種類
2. 責任分派矩陣
3. 成本計算
4. 成本基線圖繪製 |
專案風險 |
1. 何謂專案風險
2. 風險事件辨識過程
3. 定性風險分析
4. 風險回應方法介紹 |
專案品質規劃 |
1. 專案與產品品質規劃
2. 品管方法介紹 |
從計劃到執行(一) |
1. 專案管理辦公室
(1) 何謂專案管理辦公室
(2) 專案管理辦公室功用與編組
(3) 專案團隊功能執掌與發展
2. 溝通規劃
(1) 溝通方式與效用
(2) 專案資訊需求
(3) 溝通矩陣表建立 |
從計劃到執行(二) |
1. 專案報告與專案會議召開
2. 專案領導與領導風格
3. 衝突解決 |
專案進度管制 |
1. 專案進度與成本控管
2. 實獲值分析
3. 變更管理及程序：
(1) 不確定的專案環境
(2) 成本時間與品質間之均衡
(3) 變更程序建立與管制 |
專案結案 |
1. 結案流程群組
2. 結案會議與結案報告
3. 經驗傳承
4. 課程總結 |
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| 授課方式 |
以案例研討方式，佐以課堂練習，並鼓勵學員提出各自企業之實際案例，加強互動研討，強化學習成效。
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開課時間及地點 |
報名日期：詳見中華工商研究院報名網站
上課日期：詳見中華工商研究院報名網站
上課時間：每週六早上9:00~16:30(共36小時)
開課地點：台北市中華路一段74號6樓
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| 課程費用(不含認證費) |
原價：29,800元
優惠價：早鳥報名且繳費，可享優惠價：26,820元，詳見報名網站
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| 報名方式 |
報名網站
洽詢電話：
02-2389-1838 #122
黃小姐
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