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本學會許秀影博士今天再傳捷報，取得PMI今年在全球首推的PMI-ACPSM國際敏捷專案管理師證照，不僅為本學會的專業形象加分，也使本學會成為國內第一個同時具備PMI
OPM3® Certified Professional及PMI-ACPSM師資的單位。
許院長說，敏捷專案管理是最近國際間蔚為主流的管理模式，係為因應廿一世紀快速變化的環境所衍生，尤其在軟體開發上極為成功，我國一直想培植、厚植軟實力，其實正可運用這項工具與知識。
報考敏捷專案管理認證，門檻極高，需具備五年內二千個小時的一般專案管理、三年內一千五百個小時敏捷專案管理的經驗，以及廿一個小時敏捷專案管理課程，才能通過資格審查准許報考，考試全程均為英文。
許院長指出，敏捷專案管理源自資訊軟體系統開發方式，從早期的瀑布模式(Waterfall)、雛形模式(Prototyping)、漩渦模式(Spiral)、演變到統一流程模式(Rational Unified Process, RUP)、終極程式模式(Extreme
Programming, XP)、SCRUM模式。經過實際調查，有50%的受訪公司表示，使用敏捷專案管理的好處在於可改善：因應及管理產品遞交順序改變的能力、專案產能、團隊士氣、 專案品質、上市時間、專案風險、並使資訊科技與組織營運目標一致。
敏捷專案管理運用在軟體開發上有成功的經驗，但已不限於既有領域，目前已廣泛的應用在非資訊領域，不僅美軍使用，企業也愛用。例如美軍多應用敏捷專案管理在武器系統研發、武器系統獲得流程等，均非常成功。
許院長分析，敏捷專案管理廣為企業、組織樂用的二大主因是，能因應環境的快速變化，與滿足客戶的需求，專案成功的定義已由如期、如質、如預算完成任務提升為「為客戶創造最高的價值」。所以，敏捷專案管理有四個核心價值，分別是：「個人與互動」比「流程與工具」重要; 「與客戶協同合作」比「合約談判」重要;「可用的軟體」比「複雜的文件」重要; 「因應變更」比「遵循計畫」重要。
許院長強調，由於九月一日、二、九日即將使用Rita老師RMC公司全套教材在台開辦敏捷專案管理課程，藉以推廣敏捷知識、工具及技術，希望未來能在校園紮根，讓學校培育企業、組織所需的人才，蔚為國用，以提升學子、企業、國家的競爭力。
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