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 近年來，國內外專案管理領域產生了有目共睹的飛速發展，全球湧現導入國際專案管理最佳實踐的專案及專案管理辦公室(PMO)。我們很遺憾地看到，有些企業雖然在某段時間非常成功，但過了一段時間，在內部及外部環境的變動下，卻衰敗了。因此，組織需要持續不斷的改善，才能因應內外部環境的變化，永續發展。
然而，僅靠單一專案和計畫的專案管理標準及方法的應用，已經無法滿足組織快速成長的需要，組織不僅需要個別專案和計畫的最佳實踐，更需要組織專案管理能力的提升，將專案的成功從偶然變成必然。組織專案管理(OPM)是基於組織目標市場的價值戰略，跨越所有的專案管理層次，對於組織中的人、流程和知識的一種整合方法，以幫助組織獲得更好的績效、成果和可持續的競爭優勢。
政府、企業及非營利組織要成功導入專案管理，除組織內個人專案管理專業能力要成長，還要有整體組織的奧援。個人與組織專案管理能力提升，二者互為表裡，缺一不可。根據2012年PMI的專業研究結果顯示，當組織中僅有一些部門應用標準化的實踐，其績效差別並不明顯，只有當整個組織都廣泛應用標準化專案管理實踐時，才能產生更好的專案績效。
要提升組織專案管理專業能力，應培訓組織的OPM3®專業人才，採用OPM3®進行組織專案管理能力評鑑，並據以作為組織導入專案管理及持續改善的依據。OPM3®是PMI所頒布的組織專案管理成熟度模式，此模式是組織專案管理成長與持續改善的最佳寶典，讓組織透過評鑑方式，了解目前專案管理與最佳實務的差距，及組織如何針對專案管理所欠缺能力，訂定改善計畫並且執行改善，提升其組織專案管理成熟度，進而增加組織策略目標之達成度，以及組織內所有專案的成功率。
OPM3®有務實的理論基礎，包含專案、計畫、專案組合、組織級專案管理標準、政府部門標準、專案經理能力框架、組織專案管理成熟度階梯、最佳實踐等，OPM3®還提供了評鑑工具和改善工具給評鑑小組進行評鑑。OPM3®的評鑑可分為自我評鑑、線上評鑑、專業評鑑等三類，即使是最簡單的組織自我評鑑，評鑑小組也需接受OPM3®基礎課程訓練，才有能力進行評鑑。專業的評鑑必須由PMI認證的OPM3®顧問師，以嚴謹、客觀、科學的方法進行評鑑，提出專業現況分析與改進報告。2013年OPM3®將有第三版的發行，PMI在OPM3®的推動上，也開放了新政策，使得有興趣使用OPM3®為企業做評鑑的OPM或PMO主管及成員，有機會成為OPM3®使用者，在OPM3®顧問師的帶領下，以更節省成本及更簡便的方式持續為組織做專業的OPM3®評鑑及擬定改進計畫，持續改善，永續經營。
OPM3®課程訊息請參考NPMA網站：http://www.npma.org.tw。
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