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 知識經濟時代，各種創新活動都需要應用專案管理的手法來完成。組織的專案組合、計畫、專案都成功，表示組織能夠選擇正確的專案，而且能夠正確的執行專案，並能進而達成組織的戰略目標。追求所有專案都成功，要取決於組織的專案管理整體成熟度，成熟度高表示多數專案能精確預估專案期程與成本，並能掌握專案範疇與品質，達到客戶的預期目標，使專案的成果為客戶帶來最高的價值。
PMI於1998年招募全球35個不同國家、不同行業的800多位專業人員成立專案小組，參與研究，研究人員分析了當前的近三十種成熟度模式，設計出幾乎可以用在所有的行業、各種規模、各種類型的組織的標準，並在2003年正式發表OPM3®標準。這個標準提供了組織專案管理的知識和評鑑的工具，使組織依據現有資源與能力、選定欲改善的專案、訂定改善計畫，並遵照改善計畫執行改善，逐步提升其組織專案管理成熟度。
OPM3®標準包含488項最佳實踐與其對應的1,766項能力，從四個方面評鑑組織的專案管理成熟度：（1）專案組合管理，是否以最佳方式使用組織的資源和競爭力；（2）專案計畫管理：是否以最佳方式實踐組織的預期利益和結果；（3）專案管理：是否以最佳的方式完成專案工作；（4）組織驅動：是否以最佳化的結構、文化、技術、人力資源管理，促進組織戰略目標的實現。
OPM3®經由與國際通行的專案管理最佳實踐比較，客觀地評鑑組織專案管理現狀，提供組織尚未實現的專案管理最佳實踐一覽表，並根據組織願景找出組織當前的不足與差距，提供組織持續改善的依據。因此，OPM3®可以有效地瞭解組織專案管理能力、提高專案成功率及增強組織的戰略執行力。
人身體的毛病不見得有徵兆，在年度健康檢查時，若及早發現一些狀況，可以進行改善，就有機會好轉，如果沒有年度體檢，等到感覺病情嚴重時，就不容易改善了。車子沒有進行年度例行檢查，等到拋錨時才修理，就會影響安全和行程。人和車子都要進行年度檢查，組織怎麼能沒有呢？
OPM3®是幫組織專案管理做健康檢查的工具，組織發展了，流程愈來愈複雜，專案愈來愈多，成功企業要能持續發展，就要像關心我們身體健康一樣，關心組織專案管理能力的改善。組織應培養OPM3®自我評鑑人員，亦可配合PMI OPM3®顧問師進行年度體檢與改進諮詢，若能將OPM3®的最佳實踐融入到組織文化中，對組織專案管理成熟度的提升和健康發展將會有正面且深遠的影響。
OPM3®課程訊息請參考NPMA網站：http://www.npma.org.tw。
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