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國家中山科學研究院日前由隸屬國防部改制為行政法人，並由馬總統親自主持成立暨揭牌典禮。該院特邀本學會敏捷創新管理學院院長許秀影博士，以「導入組織專案管理，提升戰略執行力」為題，進行專題演講。許秀影表示，唯有掌握改制契機，落實組織專案管理，方能榮耀再現，再創科技研發的高峰。
近代專案管理知識是由美國國防部發展而來，1970年起，美國國防部與NASA都強制要求所有合約商必須運用專案管理。中科院成立於1969年，在1983年為有效推動三彈一機計畫，由黃孝宗代院長引進美國專案管理中的「矩陣式研發管理」，建立「計畫主持人」制度，大刀闊斧革新中科院，淡化了本位主義，充分發揮團隊研發力量，是三彈一機計畫成功的基礎與關鍵。惟自1996年後，國際專案管理以前所未有的速度在發展，組織專案管理已成為各行各業永續經營的依據。可惜的是，中科院自三彈一機計畫成功後，並未跟上國際專案管理腳步，持續改善專案管理制度與流程。
許院長是國際專案管理學會(PMI)十大頂尖OPM3®導師之一，具組織專案管理成熟度的實務，既有國際認可的資歷證照，又有堅實的理論基礎與豐富的實務經驗。許院長認為，中科院改制為行政法人，是成立以來最大的變革，成功的關鍵為在現有的基礎上，導入組織專案管理與敏捷創新管理；先進行組織的自我診斷與再造，運用新的知識、工具與方法，在有限的預算與時間內，創造令人驚艷的成果，重拾全民的信賴。她並以美國IBM為例指出，此一成功的國際企業以邁向「專案化企業」(Project-Based Enterprise)的做法，運用組織專案管理，使公司在歷次的重大變革都能成功的轉型，不但達成企業策略目標，還締造驚人的盈利；中科院應把握後進優勢，快速跟進，使用組織專案管理成熟度模式OPM3®為工具，進行評鑑與持續改善，朝向企業化與國際化，順利達成改制目標。同時，學習新的知識與工具、方法，如敏捷專案管理，使中科院能在改制之餘，仍能創造績效，使政府、國人都能享受科技研發帶來的效益。
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