本學會理事長許秀影博士應工研院產業學院謝文雄總監之邀,於今(2017)年11月8日參加由工研院主辦的「藍海高階研討會」,擔任演講人,主題為「從企業架構到組織敏捷」。當日演講人還有IBM李智資深策略暨技術顧問、HP公司Richard
Freggi,
Senior
supply chain
architect、安聯投資信託股份有限公司邱永章執行副總裁及工研院服科中心吳念祖組長。參加人員多為企業高階主管,有財團法人塑膠工業技術發展中心、財團法人資策會資安科技研究所、財團法人商業發展研究院經營模式創新研究所、台北市西南區扶輪社、保德信國際人壽保險公司、皇朝建設公司、信息超級網格科技國際公司台灣研發中心、銘鈺精密工業公司、神通資訊科技公司、樂而活科技公司、優必克科技公司、有量科技公司等60餘個單位參加。
許理事長在演講中提及,在創新經濟時代,不但要運用一半的時間做二倍的事,才能有競爭力。而且,提升工作效率固然重要,在快速變化的環境下,適應力比效率更重要,企業架構已從打破部門藩籬,演進到協助組織敏捷。從國際PMI今年9月剛發行的PMBOK®
Guide專案管理知識體系指南第六版改版內容,更印證了許博士敏捷書籍所述,敏捷思維是知識工作者人人都應具備的思維,敏捷專案管理更已是現在專案經理與計畫主持人及專案計畫團隊必備的知識與技能。組織若能由上而下改變思維,激發一線員工的潛能,使團隊成員從被動變主動,主管以願景來領導,而不是以「命令-控制」來管理,從個人敏捷到組織敏捷,根據國際經驗,不但員工能愉快地工作,更可使組織績效成長3倍到8倍。
演講現場反應非常熱烈,結束後,與許理事長交換名片及請教問題者大排長龍,顯示演講內容極其契合組織創新轉型策略所需。
|
|
2016年08月01日
作者:陈信祥
来源:项目管理评论网
※本文作者陈信祥博士为首信集团名誉董事长、具备IPMP
A级、卓越项目管理大奖国际评估师、PMI
OPM3评估师等证照
许秀影博士在《敏捷项目管理:基础知识与应用实务》一书中引用了史蒂夫·布兰克(Steve Blank)对中关村和硅谷创新生态系统的比较,布兰克认为中关村创新生态系统中最缺失的是“管理工具”。 许博士指出,依照布兰克的观点, 中国欲落实“双创”战略, 如仅积极部署建设新型创业创新平台是不够的,平台是基础, 更重要的是必须传播敏捷思维, 因为中国缺失的管理工具是以敏捷为核心, 要把“大众创业、万众创新”中众人的脑袋与心态升级, 更新为移动互联网时代的敏捷思维版本, 才能有效运用敏捷创新创业模式的三个管理工具, 颠覆传统创业的模式, 加速找出适合的商业模式、探索客户及采用敏捷开发, 帮助创业者少走冤枉路, 在复杂而充满变化的商业环境中, 迈向敏捷成功之路”。许博士还在本书第8章,专题详述了“敏捷+”创新创业模式。
通过深入的思考,布兰克评价中关村和硅谷创新生态体系还有两个显著的不同。第一,中关村尚缺乏创造力。他认为北京软件生态系统是在一个受保护的市场中发展,主要复制过去十年在美国成功的商业模式,而在全球市场“复制、采用和适应” 并不等同于“竞争、创新和创造”。他认为也许为国际市场设计的“微信”, 才能称之为真正创新的开始。第二,中关村尚缺乏“异议”的自由。在硅谷,鼓励企业家“思考不同”。创造力的试金石是苹果的广告词, “这是疯狂的、不适宜的、反叛的、麻烦制造者……他们以不同的方式看待事物—— 他们不喜欢规则……你可以引述他们, 不同意他们, 赞扬或诽谤他们, 但你唯一不能做的是忽视他们, 因为他们改变事物……,这种反叛精神使我们有了史蒂夫·乔布斯”。这可能也是我们学习敏捷需要思考的问题。
我常说许博士是我学习敏捷的启蒙导师,2012年PMI(中国)年会上,张斌博士介绍我一定要听一听许博士讲敏捷,听了觉得真是别开洞天,之后多次听讲,深感几小时的讲课不过瘾,所以藉去年繁体版发布仪式,到台北聆听了三天的敏捷培训,大有收获。(我和许博士开玩笑说,“听几小时的课,就像搽了把脸,而三天的课才算是在浴缸里㓎泡了三天,有了较深入的体会”)。今年5月逢简体版发布仪式,又一次全程受训,6月又听了有关敏捷十大误区的精彩微课,回顾这些,要强调的无非是,接受一项新事物、新思想,绝非易事,需要反反复复学习-思考-实践,再学习-思考-实践……。温故而知新,这本书也是每读一遍就会有新的感触。
<詳全文....>
|
|
我基本提前了將近2個月開始複習,也就是在聽了許博士的課後才算正式進入備考狀態(其實早就打算考了,許博士的書也至少提前1個月就拿到了,但一直也沒認真地以備考的態度和方式看書,要不然許博士的考試我怎麼也能拿個90分啊!)。和PMP考試最大的區別,就是ACP內容發散,武當、少林、峨眉、崆峒,山頭林立,誰也收服不了誰,屬於“軍閥混戰”,所以完全沒有PMBOK一統江湖那麼清晰、明確。我感覺上課最大的價值在於敏捷的主線被梳理清楚了,也就是所謂“中心思想”,並不突出哪個理論學派,把大家都認可的核心思想凸顯出來。這對於像我這樣之前完全沒接觸過敏捷,一腦子都是PMBOK的新手來說,非常有價值,感覺一下找到了組織。
看書,一直是我參加各種考試最重視的手段。實話實說,許博士的這本書我一共看了大概有10遍。當然主要是前六章,與ACP考試相關的內容。開始看得比較慢,後來基本上不到2個小時就過一遍。從我參加考試做的題來看,這本書確實覆蓋了絕大多數的考點,如果把考試中“超綱”的概念去掉,還真沒什麼遺漏的。特別是對各種敏捷理論的介紹,比較詳略得當,和考試要求的難度吻合,降低了備考的壓力。
許博士的書對理論的解讀非常清晰,我又找了2套難度相對大一些的題做了幾遍,注意,是做了幾遍!我覺得這個考試和PMP一樣,考的是對概念的理解,不用希望能做到“真題”,通過一些模擬題檢驗自己對概念的理解和掌握就夠了,所以我就額外做了200道,反覆做了幾遍,最後基本都能作對了。
最後總結一下,上課建立敏捷思想,看書掌握重點概念,做題檢驗理解狀況,然後就可以參加考試啦!
※以上摘錄自高屹老師於敏捷課程群組之分享
|
|