很榮幸能受許理事長的邀請來為這本書寫序，聽到了有這本書的誕生，其實超開心及期待。自己在軟體業和新創圈，也是透過擁抱Agile的精神，不斷透過市場的驗證，確保自己輔導及投資的新創團隊能做出人人都愛的服務和商品。

在Agile的世界裡，拋棄了傳統專案管理重視的需求收集及規格書在專案還未正式執行前，就是認知許多對新趨勢所提出的「想法」，都是尚未實踐及驗證的假設。如果這些假設在新創服務研發的階段，都沒有得到客戶的買單，做出來的可能又是沒有人願意花一毛錢的商品。換句話說，如果我們還是擁抱傳統式的專案管理來創新，失敗的機率是高的。也因此在矽谷的新創團隊（Startup），這幾年來幾乎都是以Agile思維來打造整個團隊及服務，就是因為希望自己的產品及服務能真的帶給消費者實際的價值。

台灣已經有很多人嘗試Agile，但是也有許多的失敗案例。關鍵不在手法，而是在是否專案團隊的初衷裡，留著Agile最原始的精神。Agile對台灣的新創能量絕對是關鍵，希望任何新創者或團隊，也能夠透過這本書來學習實際在執行的過程累積自己的手感。以不斷進化，領悟到Agile不只是在工作上，而是在人們平日在處事中，重要的指南。

耕慧國際管理顧問有限公司

執行長 郭展榮

2015年11月6日